疫情下品牌/疫情期间品牌的营销策略

蒸发7000亿元!疫情下的奢侈品市场遭遇急刹车

疫情下奢侈品市场损失严重全球企业家财富缩水：胡润研究院报告显示 ，2月和3月全球百强企业家损失6万亿人民币，相当于过去两年半所创造的财富全部蒸发。其中LV掌门人伯纳德·阿诺特损失2000亿元人民币
，重回富豪榜第三名 。奢侈品行业规模萎缩：贝恩询问公司预测2020年奢侈品市场规模将萎缩15%至35%，全年损失预计600至700亿欧元。

全球 时尚 行业从未如此绝望过——投行伯恩斯坦的奢侈品行业负责人Luca Solc不想再掩饰他的悲观了 ，“这是我有生以来经历的最糟糕的一年”
。 2020年
，全球奢侈品行业因为疫情估计损失7000亿人民币；第二季度，LVMH时装皮具部门销售额大跌37% ，营业利润则减少46%；Gucci第二季度销售额同比大跌47%
，营业利润几乎腰斩。

香奈儿停产、Gucci零订单 、LV亏损2000亿……这些坏消息在过去的两个月层出不穷，更有分析师预计 ，奢侈品市场规模预计在2020年萎缩15%-35%
，全年损失预计6000至7000亿人民币 。

这一夜全球市场剧烈波动，主要受英美疫情恶化、疫苗有效性验证
、辉瑞收购药企等多重因素影响 ，导致芯片股、科技股大跌
，疫苗股大涨，苹果和特斯拉市值合计蒸发超7000亿人民币
。

LV老板伯纳德·阿尔诺以1926亿美元身家登顶全球首富 ，其财富增长与中国市场消费力及疫情下的奢侈品行业转型密切相关，网友认为“需感谢中国人 ”的言论反映了中国消费者对全球奢侈品市场的关键作用。

品牌尖子生们如何在疫情大考中C位出道?

精准洞察
，圈定市场需求转变与资源聚焦：疫情导致线下需求锐减，线上需求激增 。品牌需快速识别消费者行为变化 ，将产品与线上场景结合
，同时集中资源引爆精准人群，避免预算分散
。消费者心理变化：宅经济兴起 ，长视频 、游戏用户增长；消费者更重视高质量社交关系与家庭场景
，品牌需围绕这些核心需求调整营销场景。

然而，鲜美来能否在预制菜赛道“C位出道” ，还需从多个维度进行深入分析 。预制菜行业背景与市场潜力 预制菜因方便
、快捷的特点
，近年来受到越来越多年轻人的喜欢
。在懒人经济及疫情的催化下，预制菜行业发展迅速。艾媒数据显示 ，2021年我国预制菜市场规模已达到3459亿元
，预计在未来两年内将超过5000亿元 。

出身血统决定气质差异Louis Vuitton诞生于1854年的行李箱工匠家族，靠硬箱制作技术站稳奢侈品C位；Givenchy则是1952年由奥黛丽·赫本御用设计师纪梵希创立的时装屋 ，以高级定制礼服出道
。这就像百年老字号酒楼和新锐网红餐厅的区别。

疫情下“关店”仍有百万级营收,阿里云携手企业进行数智化升级

〖壹〗、疫情下，阿里云通过数智化升级助力企业实现“关店不关营收 ”
，红蜻蜓等品牌借助阿里云技术实现百万级日均销售额，数智化转型成为企业逆势增长的核心动力 。

〖贰〗 、“2019阿里云峰会·上海
”已经结束 ，在7月26日的阿里云新零售联合解决方案“星选会”上
，阿里巴巴集团副总裁
、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华发表了名为“新零售时代的企业数智化转型的联合之道 ”的主题演讲。演讲再次强调了阿里云致力于成为全链路数智化转型的引导者，助力新零售企业转型升级
。

〖叁〗、获得阿里投资后 ，大润发加快数智化进程
，在门店引入了阿里云POS机，并接入了淘宝的淘鲜达项目 ，于是就把业务中台迁到了IDC+阿里云的混合云上
，以便跟阿里中台进行交互。 未来，等到混合云变成全部阿里云的时候 ，大润发业务中台也会集中到云端 。

大线索报道:后疫情阶段,关于品牌营销的30条指引

营销策略趋势营销打法层面品牌形象打造窗口期：近来是互联网 、游戏
、虚拟、电商等品牌形象打造窗口红利的时期
，可通过收割线下户外媒体，配合线上流量红利完成品牌形象 、美誉度的建立
。

后疫情的营销新常态：疫情对营销行业短期和长期都有重要影响 ，防疫抗疫是长期过程，疫情在疫苗出现前不会被完全扑灭。

商家需借助数据分析工具（如大线索数据平台）监测视频效果
、用户行为
，优化内容策略与团购设计 。总结：抖音“团购
”功能通过低成本、高效率的营销模式，为线下商家提供了疫情后复苏的新路径
。餐饮业因高频消费特性成为最大受益者 ，但需平衡内容质量与履约能力；其他行业则可借助短视频场景化优势拓展客源。